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2006中国传媒投资年会


 

2006中国传媒投资年会

2006中国传媒投资年会现场图片 新浪财经图片

  时间:2006年4月21日下午

  地点:京西宾馆第八会议室

  主持人:

 

  大家好,首先欢迎大家来到2006中国传媒投资年会,我们现在会马上要开始了。

  首先我们要请出我们的论坛主席史坦国际首席经济学家、新加坡证券交易所总裁顾问汪康懋先生。

  汪康懋:

  各位下午好。我们一年一度的传媒投资年会又开始了。经过这几年的努力,中国的文化产业、传媒产业已经没有任何的障碍,可以进行企业化的运作,要突破,将来成为我们国民经济里的主干产业。按照常规,我们一共有三个阶段,第一阶段基本上是围绕政策做一些突破性的探讨,一开始我们会有四个发言。第一个发言是由中国影视艺术家协会主席杨伟光先生的关于中国广播电视的回顾和前瞻报告。接下来由联合国儿童基金会Charles的核心是讲传媒企业如何和社会责任相关联的部分。最后是由中国人民大学舆论研究所所长喻国明教授做一个关于传媒产业模式的突破报告。接下来我们有一个优秀媒体介绍,分别由安徽电视台、江苏电视台以及东方卫视的介绍。再下来是一个峰会,探讨传媒内容定位与市场运行。

2006中国传媒投资年会

    中国影视艺术家协会主席杨伟光。新浪财经图片

  首先请出杨伟光先生。

  杨伟光:

  各位同行,今天特别高兴,能够参加中国传媒投资年会。因为这个论坛本身就说明了中国的媒体现在是一个非常好的基地,所以我讲话的题目是“抓住最佳机遇期,把电视业做大做强”。

  中国的电视业现在正处于最佳的机遇期,如果说上个世纪90年代是中国电视做大的时期,那么21世纪前20年就是中国电视业做大做强的时期。什么意思呢?上个世纪90年代我们的频道已经大大发展,中央电视台已经到了四五个频道,但是做强还谈不上,现在时代华纳是几百亿美元,所以我们还不算强,但是现在机会非常好,我们处于做大做强的时期。最近中央召开了全国文化体制改革工作会议,会议提出要以发展为主题,以改革为动力,以体制机制创新为重点,以创造更多更好的适应人民群众需求的精神文化产品为目标,会议明确了文化产业一系列进一步解放和发展文化生产力的指导思想和方针政策,所以时机非常好。怎么样根据中共中央的政策,找什么为突破口,有了这些政策就一定可以搞好,我觉得关键是像中央要求的,一切束缚发展的做法都要坚决的改变,一切影响发展的体制弊端都要坚决的革除,这就说明我们要发展我们的文化产业,就要按照中央的要求,破除束缚文化产业发展的思想、体制、机制、做法和有关的规定,要建立新的推动文化产业发展的新思想、新机制、新体制、新规定,就是要创新理论、创新内容、创新形式。总之,要有一个破旧立新的过程,改革是一场深刻的革命,旧的不破新的就立不起来,所以广播电视产业要发展,必须破旧立新。根据中央的精神,我们国家文化产业的发展情况,特别是广播电视产业的发展情况,我认为深化改革、开拓创新要抓好八个破、八个立。

2006中国传媒投资年会

    史坦国际首席经济学家 汪康懋。新浪财经图片

  汪康懋:

  我们是内部会议,所以我要来做点内部报告。有几次演讲,最后都成为中央的决策,比方说降所得税,大家都得到实惠,所得税降下来了。我们的文化产业现在也产业化、企业化、资本化、市场化、国际化,也正在稳步的推进。由于我们现在在文化传媒产业中存在的问题,离刚才杨主任讲的宏伟目标有一段的距离,我愿意借这个时间指出一些问题,看看我们有什么办法把它搞的好一点。

  目前的文化产业量是很大的,我们已经有6000亿的销售量,就业的人员也已经超越了金融业、地产业、旅馆业,已经超过了,所以这个产业又是符合能源政策的,现在能源越来越紧张,我们是不消耗能源的,所以在中央的意图当中要更进一步的推进它。有五个产业,传媒产业、科教产业、休闲产业、体育产业,原则上将来我们应该有一个信息产业部,有一个文化产业部,包括文化媒体等等,包括影视。现在全球文化产业的瓜分主要是第一世界,九个巨头里有五个是美国公司,法国的威望迪环球最多,然后是迪斯尼、维亚康母,美国控制了全球75%的电视节目和60%的制作,片源在第三世界国家中广泛的传播。美国的热销是有它的科学性,它比较注重人的本性,就是以人为本,注意受众的需求,还是有很多的特点值得我们学习。我们可以看看美国43%,欧洲34%,亚洲南太平洋19%,剩下是其他国家占有,19%的份额里日本占10%,韩国5%,中国只占4%。赵启正先生讲,和中国对外贸易出超相比,中国的对外文化交流和传播则是严重入超,存在文化赤字,这有很严重的问题,因为作为一个大国来讲,没有文化强国是不可能成为经济强国的。罗马帝国的文化一直到现在全世界都是罗马的建筑,包括美国、英国都是这样的,如果光有产品出口没有文化作为支撑这个国家将来是不行的。现在我们的图书业引进比差的很远,美国引进4068种,输出14种,进出比290:1,英国引进2030种,输出16种,日本引进694种,输出22种。我们从2000年到2004年进口4332部,出口不到5部,实际上就两部半。美国的产量占全世界的5%到6%,但是放映时间占80%。

  刚才汪教授提到关于对社会责任心的问题,有很多公德的问题,对企业也提出很多问题,对企业的责任心问题,我想我们在这里非常有幸的邀请到一个合作伙伴,就是联合国儿童基金会。

2006中国传媒投资年会

    联合国儿童基金会代表charles Rycraft(左)新浪财经图片

  Charles Rycraft:

  刚才我的同事就向听众们解释了一下,看看有几个人能够对英国有一定的认识。这篇讲稿是联合国儿童基金会的新闻官编写的。

  首先我想介绍一下企业社会责任。现在在中国,因为经济、环境还有社会有很大正面的转变,越来越多的中国公司都开始筹备各自的企业社会责任方面的战略,我们联合国儿童基金会是联合国属下的一个机构,我们最大的责任就是替儿童们争取他们的权益。我们在中国已经26年了,一直以来我们就跟中国的企业在各个方面合作,为儿童的福利做了很多努力。今天我们很高兴,史坦国际传媒能够让我们有这个机会跟在座的各位企业领导、媒体的领导分享一下我们的经验,当然我们也是希望这次发表演说之后,更多的传媒企业能够成为我们的伙伴。

  这张图,中国的经济已经发展很厉害,但是他们没有发现另外一部分很鲜为人知的,中国的经济是由海岸地区慢慢移向内陆地区一直到西部,这种经济的分布反映了儿童的生活情况是怎么样的。比如红色的地区是中国儿童最贫困的地区,每1000个儿童有45个还没有到五岁就夭折了,这就是联合国儿童基金会需要努力的地方。1.4亿流动人口就是所谓的农工,35%的农村劳动力还未被充分利用,每个人被充分利用应该是每天工作八个小时,但是在农村很多劳动力每天工作2个小时。2003年,80%的农村人口和45%的城市人口没有任何医疗保障。39%的农村人口和14%的城市人口只接受了小学教育。在座的各位都是精英,你们受的教育程度很高,你们可以了解到这些受比较少教育的人口他们所处的环境是特别糟糕的,是需要帮助的。经济的差异产生了很多生活条件方面的差异,这个图片是两个小孩,左边的小孩是城市里的小孩,他可以富裕到手里拿着手机聊天,但是右边的小孩每天要为了两餐温饱发愁。

  联合国儿童基金会在中国的项目,我们在中国做很多项目,在偏远地区跟中国政府一起做很多项目帮助中国儿童。现在我们很多项目最关注的地方就是对儿童知识的推广和政策的影响,第二个是健康与营养,比如说碘盐就是我们和中国政府努力25年后的成果,现在新疆西部地区的家庭都知道碘盐的重要性。还有艾滋病的打击,尤其是对儿童心理上的打击。联合国儿童基金会如何与媒体和企业合作呢?我们肯定要让企业、媒体知道联合国儿童基金会的性质。联合国儿童基金会并不是一个慈善机构,我们在中国有很多自己的项目,这些项目是和中国政府一起策划了五年周期的项目,帮助中国的孩子们。我们希望邀请企业和媒体参加我们这些项目,到底如何参加呢?细节你要之后联系我们。和我们合作,我们也是希望能够双方共享品牌,大家一起提升筹款的机会。联合国儿童基金会知道筹款的意义不仅是为了筹钱,最重要的是通过在座的各位媒体精英们,把这个信息发布出去,联合国儿童基金会提倡的各个帮助儿童争取权益的项目,希望通过媒体和企业发布出去,和你们一起共同打造一个适合孩子成长的环境。

  我们能为企业合作伙伴提供的是什么呢?我们有很多项目是企业和媒体可以参与的,媒体和企业能够从合作里面得到什么呢?最重要的有两大部分。第一个是提高联合国儿童基金会企业、媒体的信誉,提高我们之间的企业形象。我们是帮助儿童争取权益,对你们来说,你们的员工、你们的生意伙伴、你们的客户、政府机构和非盈利机构都能对你们的企业文化有更好的认识。

  我的讲话到此为止!

2006中国传媒投资年会

    中国人民大学舆论研究所所长喻国明。新浪财经图片

 

  喻国明:

  各位下午好。很高兴在这个场合跟各位全国媒体界的精英有一个面对面交流的机会。

  中国的传媒业实际上现在的发展形势是严峻的,尽管我们有很多所谓的利好消息,但是实际上它的发展比改革开放20多年以来任何一个发展时期都更加沉重,有更多的问题需要解决。从这个角度来说,我想把今天的情况介绍分成三组关键词加以介绍。一组关键词就是拐点的出现与媒介融合的趋势。关于拐点这个概念大家现在已经接受了,两年多以前我们最初提出这个概念的时候,很多人是不以为然的,但是中国的传媒业按照原有的发展模式、盈利模式、内容模式再继续操作的话,显然已经很难继续下去,他面临的压力,他的途径走的越来越艰难。我要指出的一点,尽管这两年的压力更多的是表现在对于平面媒介,尤其是报纸和期刊上面,但是我要指出,电视业在未来两三年的发展当中可能要面临着过去一两年当中报刊业所面临的更大的压力。

Cgogo总裁朱波先生

财富中文版主编黄翔先生

《城市黄页》董事长吴扬文先生

大旗网总裁马晓霖先生

 

鼎晖投资合伙人黄炎先生

 

《东亚医讯》董事长李世东先生

 

 

 

 

《都市快报》总编辑杨星女士

 

 

凤凰网首席执行官刘爽先生

 

航美传媒总裁郭曼先生

华登国际总监李煌先生

 

三辰动漫传媒总裁魏来先生

唐龙国际总裁陆兴东先生

《天津日报》报业集团广告中心主任/每日新报广告中心主任邓效锋先生

信华诚总裁高健智先生

 

 

 

信中利总经理邵岩先生

《中国广播影视》总编辑陈新先生

 

 

中国金融网总裁何世红先生

德同投资合伙人赵军先生

 

 

 

国家发改委传媒文化产业中心主任齐勇峰主任

《投资家策略论坛》引起多位在场观众提问

          

   

 

 

《融资渠道的多元选择与投资者策略》讨论现场

 

新媒体和传统媒体产业链竞争与整合讨论现场

 

                     总部基地晚宴抽奖现场

 

                 2006中国传媒影响力之夜

 

 

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