----访谈兰德公司总裁、首席执行官詹姆斯·汤姆逊（James.A.Thomson）

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智库，现在不仅是一个话题，更是一门生意。

半个世纪前，当一家智库欲以200万美元将其对“中国是否出兵朝鲜”进行预测的研究报告转让给五角大楼时，此时在这个报告中的结论只有一句话：“中国将出兵朝鲜”。

但当时美国军界高层对兰德的报告并不感兴趣。其结果却让这家名为兰德的公司声誉鹊起。如今已成为世界上最大的智库的兰德公司，因其所参与的课题，70%属于机密而被外界称为最神秘的机构。

作为现任兰德公司总裁、首席执行官，对于詹姆斯·汤姆逊（James.A.Thomson)来说，如何带领着这个全球最大的智库加强与中国方面的合作，大量进入中国市场，并获得这个发展最快影响力越来越大的国家的生意，成为其一个任务之一。

“我们现在在和中国地方政府的合作上积攒了较为丰富的经验，比如和地方政府一起举办高层论坛等。” 9月底，在江苏南通出席太平洋物流论坛时，这个被称为“大脑集中营”的负责人詹姆斯·汤姆逊接受本报记者的专访时表示。

他说，我们这样做主要是加快当地的经济发展，因为这能够将兰德专家们的才能聚集起来为当地服务。兰德公司作为一个“思想库”，很多合同是同美国联邦政府签订的，其65％ 的收入来源于美国的联邦政府，一项合同额经常在数千万美元左右。

关于一个有影响力的智库如何保持独立性，并对世界上诸多难题的介入及视野，汤姆逊给出了部分答案。

智库：在独立性和盈利性之间

《21世纪》：兰德也在中国开展了多项业务，问题是，作为一家美国智库，在中国做决策时，是否会有美国利益的考虑？

汤姆逊：我们在全世界很多地区都设有代表处，他们都遵循了一个原则，这也是最重要的原则，独立性。为什么这么多国家的机构雇佣我们为他们服务，一个原因就是我们只坚持独立性，从不妥协。公正性、独立性、透明性等是我们的品牌价值所在，也是我们生存吃饭的基础。

《21世纪》：中国也正在建立自己的大型智库，你认为对于智库而言，能够取信于公众和市场的主要因素是什么？

汤姆逊：我认为对于中国建立智库而言，对其它国家亦是这样，最大的因素就是要保持独立，即使是政府下属智库也要尽量保持独立性。另外就是一个智库，尤其是非政府智库，必须要有客户。因为没有客户，就会陷入自己的圈子里，搞得太“学术化”了，无法和实业界等接触很多。只有和实业界接触多了，会有针对性去解决实际问题，这些都会对智库作出正确判断有很大帮助。这是需要注意的地方，说到底，首先必须坚持独立性。

拿人家的如何不手软

《21世纪》：你刚才讲到独立性，但如果一个公司给你们提供资金，在外界认为，你所做的课题是否就不那么公正。有一句谚语说拿人家的手软。

汤姆逊：这的确是个大问题。人们通常都认为第三方支付了报酬，受益方肯定会做出有利于第三方的事情。

但是，我们不是这么做的，因为兰德公司是一个非盈利性组织，客户所支付的钱只是劳动报酬而已。我们现在是基于我们品牌的巨大价值，客户认同了我们才会去找我们做课题，客户信任我们，这也意味着他们认同了我们的独立性。

《21世纪》：那作为非盈利性质智库，收入并不高，如何吸引人才？

汤姆逊：主要是要有兴趣，对研究有兴趣，然后一群志同道合的，拥有不同学术背景的人聚集在一起。

兰德也是利用这种氛围来吸引人才，并且提供给他们研究的课题都比较“有趣”，当然在兰德想发财并不容易。

淘金中国

《21世纪》：对于兰德来说，如何理解与中国地方政府合作的商业机会？我们也知道兰德公司大量与中国地方政府合作。

汤姆逊：是这样的，我们不会去设定合作的对象，这具体还是取决于市场的需要。我们现在在和中国地方政府的合作上积攒了较为丰富的经验，比如和地方政府一起举办高层论坛等。我们这样做主要是加快当地的经济发展，因为这能够将兰德专家们的才能聚集起来为当地服务。

我们也期望继续加强与中央政府的相关部门合作以及与私营部门合作，但现在合作的重点还是地方政府。

南通等中国地区经济发展非常快，尤其是交通基础设施进展迅速，比如机场、火车、高速公路等，这就给物流业带来了极大机遇，也提高了物流业的运行效率，使得物流体系能够正常运转，能够赚取更多的利润。

但这种快速发展同时也带来了挑战，也正因为规模的扩大，也给提高效率带来了难题，如何在快速发展过程中保障大规模的运行是一个挑战。

兰德有许多资深物流专家，做过很多物流专题，不仅仅局限于美国本土，而且遍布世界各地。我们将和中国以及江苏等众多人士一起共同努力，加快对中国一些地区的物流业的调研。

《21世纪》：这或许带来另一个疑问：在进入中国市场时，作为一个外来智库是如何与中国智库保持既竞争又合作的关系？

汤姆逊：中国的一些智库在其研究的领域内做得很好，但说实话，到目前为止，我还没有发现一个综合性智库，这是兰德的竞争优势。中国大部分智库往往是集中在某一个研究领域，好像并没有一个综合性的智库。具体来说，中国并没有类似兰德这样的综合性智库，也即研究领域也很广，每个领域的专家又能研究得很深的机构。比如兰德在物流、能源、军事等诸多领域都做得很深，但涉及的领域又远不止这些方面。

在加强与中国的合作上，目前我们与一些大学、智库有合作，而且合作良好。我们欢迎中国有兴趣的人士参加我们博士学位课程，现在每年招收2到3人，未来将每年招收20到30人，他们将回到中国做研究，可能会改变这种情况。

但目前我们主要采取的是雇佣中国籍学者或者分析师为兰德服务，我们在全世界各地也是这么做的。这样做就可以避免文化上以及地理上的不理解，而且这种多元化的族群一起交流也是一个好的机会。

中美新医改的智库视野

《21世纪》：兰德经常发布研究报告预测中美经济。中国刚刚启动了新一轮医改；美国奥巴马政府却正在陷入美国新医改的泥淖中。兰德如何看这个问题？同样的难题，对于智库来说，是不是一次巨大的机会？

汤姆逊：其实你看兰德公司发布的中国经济分析可以看出中国经济还将维持高速增长，当然也面临着挑战，比如劳动成本持续增长，其它周边地区竞争日益激烈。

但我个人认为，即使中国经济放缓也无太大关系，关键是要把产业结构调整到高端技术领域等方面，比如先进制造业必须继续加强。这个部分和过程，是智库可以发挥专业和影响力的过程。

具体到医改这个复杂的社会层面改革来说，那也是智库可以发挥影响力的领域。美国的医疗改革其实是两大问题，一个是，在美国并不是每个人都拥有社会保险；另外一个是，医疗的成本很高。

目前争论的焦点是保险问题，而不是成本问题。现在问题是如何确保每个公民都享受保险。据我了解，可能会在今年年底确定如何覆盖全民保险，或者说年底会给个说法。但成本是未来必须解决的问题，医疗体系很伟大，但成本太高。

但我们不会复制欧洲的医疗模式。

在中国，未来可能也面临美国现在遇到的问题，所以要及早解决这些问题。据我了解，中国的医疗等方面支出只占据中国GDP的2%到3%，所以中国要想走到美国现在这个医疗保障水平还有很长一段路要走。

但中国是一个日益老龄化的社会，老龄化速度很快，所以中国必须有组织地去面对这个老龄化社会，但医疗改革对于任何国家都很难，中国也只能一步步进行。这是我们的基本判断。

来源：21世纪经济报道

记者：孙小林