去年中国电视节目播出量达956万小时，却只有202万小时的节目可供播出。

   仿照故宫太和殿营建的古色古香的舞台上摆起了中华厨艺擂台，各路名厨现场烹制色香味绝佳的美食决胜擂主，对擂场面力争凸现中国古老传统“侠”“武林”的意象，为争夺擂主宝座，对擂场面扣人心弦。

这是青岛电视以《满汉全席》的场景，一档饮食节目被演绎的精彩纷呈，引人入胜。该节目的总导演、制片人文海用一种很自豪的语气谈起他的《满汉全席》。中国博大的饮食文化以及《满汉全席》那部香港电影给了文海创作一个饮食栏目的群众观点感。于是，2001年1月，青岛电视台成立了股份制的青岛广电中视文化有限公司，文海担纲制作《满汉全席》。市场化的运作让《满汉全席》迅速成长，播出不到1年，该节目就被“卖”到了中央电视台。

“最近一段时间以来，央视10个栏目彻底实行制播分离，加之国内付费电视频道的进一步推广，中央电视台的做法将对地方电视台起到示范效用，它会使更多的电视节目走向市场，再加上付费电视频道的‘增容’，无疑给民营电视制作公司带来了更多的机会”清华大学传播学院教授刘建明如是说。

从2001年开始每年撰写一本《中国媒体投资报告》的资深传媒分析师、北京泛华东方传媒顾问有限公司总裁赵小兵告诉记者，中国的电视节目制作市场十分巨大。他举了一个例子，去年中国电视节目播出量达956万小时，却只有202万小时的节目可供播出。电视节目的缺口大，重播率高，供需极不平衡。随着各级电视台频道的增加以及电视台实行制播分离，这一市场的容量将进一步扩大。但电视台节目供应模式没有太大变化，取胜于当前政策，巨大的缺口还要从国内节目中购买，民营电视制作商的加入不仅能填补空档，更重要的是引入竞争还可以提高节目质量，优化资源配置，不利于电视行业的良性运转。

“传媒是目前所剩不多的维持暴利的行业之一”，中国人民大学舆论研究所所长喻国明这样认为。中国拥有令全球艳羡的媒体资源，上千家有线、无线电视台，近9000种期刊杂志（不包括报纸）。十几亿受众和每年几百亿的广告市场份额，而今，已经进入和即将进入传媒业的民间资本发现自己正迎来发展的良机。

做长线投资准备

电视节目的投资是一种长线投资而不是短线投资。做媒介不是一锤子买卖得回报，在可技续当中获得赢利。

“从事电视节目制作赚钱是肯定的。”赵小兵肯定地对记者讲。一个产业从限制到逐步放开的过程中无疑会充满了超常赢利的机会，而被称为“最后一个暴利行业”的媒体产业就是这样一个备受瞩目的产业领域。正因为中国媒体产业领域尚示受到传统的市场化开发，其产出丰厚利润回报的潜力极大。

“电视产品是一种特殊的产品，其投资者也有着特殊的要求。对投资者而言，制作的节目品质好是首要的，而好的节目又是建立在专业化的制作队伍和好的创意上的。”文海如是说。

“首先，熟悉电视节目生产流程的人员必不可少。“据赵小兵介绍，无论是从前期的市场调研、策划，还是节目制作以及后期的营销，具次，投资者还要拥有广告来源。对于大部分节目制作商而言，其生存主要依靠广告创收，因此，电视节目制作商里面，广告公司占了很大的比重。

赵小捕鱼告诉记者，电视节目的制作过程是一个延续性的工作，它不同于电视剧的制作，一些栏目要在固定时间播出，这种投资是一种长线投资而不是短线投资。做媒介不是一锤子买卖，它要通过连续性的生产来获得回报，在可持续当中获得赢利。

北京一家承接电视台节目制作的广告公司的田经理给记者举例说明，一期综艺节目的制作成本按5万元计算，即使是周播，一年下来也需要二三百万元，加上人员工资、设备租金等，至少还需二三百万元。而只有达到足额的投入，节目产生良好的“自身造血功能”时，这种投资才有可能得到预期回报。

对于资本“门槛”，赵小兵认为要因栏目和节目的式样来确定，像《幸运52》这样的栏目投入资本肯定要多，而一些简单的节目所需成本肯定会少。而像摄像机与编辑机等一些节目制作必备设备，投资者可以根据自身情况决定购买还是租用电视台的设备。

一位从业者这样说，“99%的民间电视制作公司做的都是娱乐内容，这样相对保附带一点。”赵小兵说，这些综艺节目容易制作，而且还没有政策风险。因此，一些文体、综艺节目受到了民营电视制作公司的欢迎。

当前中国媒体产业的投资仍然属于“高风险”投资，喻国明提醒民营电视公司，要保持清醒明智的头脑、采取更加科学缜密的投资操作原则是十分必要的。高投入仅仅是进入这一市场的必要面非充分条件，是否有满意的获利回报，还要看诸多操作环节的协同民资源配置的优化程度。

利润取决于销售规模

做一个电视节目，在本台播出，和卖给10家卖给100家电视台花费的“原料”、人力、精力差不多，但从10家卖到100家，就是净利润的增长。

电视产品的利润大小，有时又与投资规模没关系，而是取决于电视产品的销售规模。民营电视机构有很大的获利空间，它的节目不仅仅是满足于某一家电视台，而是立足于满足整个电视市场。比如做一个电视节目，在本台播出，和卖给10家卖给100家电视台花费的“原料”、人力、精力差不多，但从10家卖到100家，就是净利润的增长。

例如《满汉全席》，文海并没有把目光仅仅停留在青岛电视台。播出一年后，他带着已在当地打出品牌的《满汉全席》去中央电视台待价而沽，最终一央视共同投资打造《满汉全席》。

就在央视向《满汉全席》敞开怀抱时，广告商家也向《满汉全席》频送秋波。据文海讲，该节目在中央电视台播出第二周，爱仕达电器就买断了节目的广告时间。半年合同期未满，雀巢集团抢先一步，旗下品牌“太太乐鸡精”签订了3年的广告时段。目前，有多家海外电视节目制作机构欲代理节目的海外播出。

随后，文海又新推出了《食全食美》《美食娱乐城》两档饮食栏目，卖给了山东电视台和青岛电视台。而中央、省级、地方，不同层次的电视覆盖率，让文海根本不用愁广告源。《满汉全席》的成功运作，也被一进出口集团公司看好，该公司已经成功大量资本注入《满汉全席》。

去年成立的中视都市传媒正在构建战略联盟，与全国各主要城市台联手创建，全国同步经营、统一时段、统一栏目、统一包装、统一品牌。都市传媒每天向这些都市电视台提供一个半小时的节目，加上重播，相当于三个小时的节目，对于很多电视台来说，这等于支撑起了在半个频道的节目。

地方台的广告不过是两种形式，一是本地广告，二是贴片广告，像都市传媒这样的全国统一节目加入后，广告收益就会和以前有很大不同。“都市传媒的经营优势就是将媒体整合营销，我们现在民城市台进行全面全作，形成城市台战略合作联盟，每日共同经营一个半小时的电视节目。收益来自于同时同步经营一段广告时间，”都市传媒的经营总监罗云斌这样解释。

都市传媒用统一供应的优质节目降低了整个播出网络的成本，还弥补了目前城市台经费不足、节目制作以及采购能力的不足，充分利用它们的非主要频道，统一经营，把整个的效益提高到是大值勤。

不断创新运作模式

既然天空可以向默多克开入，那属于民营电视制作机构的发展空间也将越来越大。

“目前来说，民营电视相对资金短缺，，缺少比较好的运作模式。”采访中，田经理这样告诉记者。而事实上，民营电视公司在进入传媒领域时也在不断地寻找、控索适合自己发展的道路。

现在民营电视运作模式有多种。第一种是完全独立运行，像“光线”、“嘉实”、“银汉”。他们独立做节目，分别卖给各个电视台，或者是包下一个频道。独立运作的具体方式有有所不同，“光线”是以节目和发行为中心，把节目做好，把发行搞大，钱就自在其中了。

第二种是比较实在的合作经营，有民营公司提供创意，电视台也参与制作。民营公司长于开拓善后，电视台精二制作，小民营公司傍着电视台发展，这也是一种比较不错的运作模式，既优化整合了媒体资源，还有利于规避各种风险。田经理选择了这种运作模式。

第三种是与电视台内部的公司合作。文海的《满汉全席》应该属于第三种。公司独立全面地负责《满汉全席》栏目的运作，这是一种全新的运作机制。它类似于但又不同于民间电视节目制作机构，公司依托它的的母体青岛电视台，共享母体的信息和资源，如节目制作设备租用电视台湾的，但财务独立核算。

    既然天空可以向默多克开放，那属于民营电视制作机构的发展空间也将越来越大，“采访结束时，田经理说了上面这句话。