汪康懋 ：谢谢主席，大家好，我是汪康懋，今天在这个庄严的地方进行一个庄严的表述，首先，我们的国家是在不断前进的，我是喜欢讲实话的，我们的利润，由于我们的企业家信心指数，我们的景气指数全面下降，这将使民营企业亏损面达到22.3，亏损速度下降达到78%，我们的企业实际上面临着生存的危机。我们目前的问题，首先是跨国企业的问题。举个例子，宝洁把家装企业全部打败了，像柯达把胶片企业打光了，日本把我们办公室设备都打光了，汽车也在日本手里，民族企业的经济家，我们现在近几年有一个虚假的成分，国家现在采取新的政策，以后各级政府，不准再用GDP作为衡量业绩的指标，只能用一个指标——市盈率，你的市盈率如果很大，就不是一个好的政府。
汪康懋 ：如从在这个方面体现以人为本，那么宏观经济和微观经济有严重的脱节，宏观经济我们看上去很漂亮，但是规范上看一下全国，大城市的就业占70%，农村的就业率只有55%，我们企业目前的问题是比较多。首先它的周期很大，这些我们广东地区的做家电的，大家心中有数，这个都饱和了，所以更新率很快，恶性竞争和同一行业竞争加剧。我们的研究也表明，公司里面只有11%是优秀的，40%是最差的，资产回报率连续四年下降，从11下滑到5，证监会，银行的资产回报率21滑到8，继续呈现下降的趋势。所以在这个基础上，我才提出必须要发展文化产业。而且大家为什么跑到中山来开？我推了四年，终于党中央作出决定，决定以广东省为试点，进行文化产业的企业化、产业化、市场化、资本化，国际化，这五化。
汪康懋 ：我们现在企业，因为我今天不能展开讲，很多的例子，这些还在市场上，但是已经面向失败。比如说跨国收购，人家明基收了一个西门子的手机，人家到处风流，我们要花20多亿美金，显然是不划算的；然后国资委预算报道，像哈药，把7000万的盈利降低97万，广告实在太多，然后外资伙伴出毛病，你别小看外资。柯达的全年利润下滑，变成负的，为什么？因为数码没有跟上；上汽靠了大众，所以这些影响不小。钢铁也不行了，石油也不行了，汽车也不行了，还有什么？没有什么，因为工业搞的不好，然后社会效益抵触很大，因为毒害青少年，所以现在必须转型，它是以毒害青少年为盈利基础的，损害社会利益，所以必须要转型，当然包括道德问题，商业中心，金融中心，登峰出问题等等，没有一个不出问题，怎么去建金融中心，道德不行。
汪康懋 ：环保出问题，首长搬出去，首都人民不能毒害，跑去毒害青岛人民。NDV晶光紫业，VCR，很多，家族生产，竞争失败，全面破产，光注销花了17年。所以这些问题就是当前我们企业面临的问题，社会效应肯定是一系列的问题出来了，我们负能很少一部分，但是现在在集中，一些不适当的奢侈消费，上海老百姓的平均工资1600块，这个温家宝总理就出了文章，组织常委会，就是为老百姓谋福利，物价拼命上涨要控制，1600块，他一年的收入只能买半个平方米，你说必须买一两百平方米，不可能吗嘛，所以就必须亲民，“轻商爱国”，“民”是第一条，他消费，不消费什么促进生产？是不是，所以中山先生就提出民生，今天的口号就是“打造民族的文化产业”，民族文化产业我来提。然后中华民族的资源造成匮乏，社保有缺口，金融监控脆弱。
汪康懋 ：我们国外早就提了很多年，90年提出过报告，中国在明朝的时候，无论是经济还是社会都是低迷的，就像清朝时期的皇帝，为什么清朝要闭关锁国，我们中国也要闭关锁国，怎么处理？现在的当务之急就是反清复明，中国是一个泱泱大国，这个就免了，弄了半天没有用的。要看现在我们很多地方搞培训，现在很多企业办不成是什么问题，必须要把企业文化统一，你必须找到主业，找到主业就好了。
汪康懋 ：我把富豪分为三等：白色富豪就是保护产权，灰色富豪，我的方针就是说以罚款带头，对黑色富豪就是要一追到底，在美国一定要追回来，我现在在波斯顿，每年追回来一万个亿，然后给老百姓。
汪康懋 ：文化产业分为什么内容？广告、建设、交流、工艺品、时装、电影、音乐、演出、电视广告等等，首先是创作的，与我们的国家水平相适应的，拍的电影哪个需要，哪个不需要，可以延伸到旅游大文化产业的概念。韩国的文化改造，19世纪是军事政治的世纪，20世纪是经济政治事件的世纪，21世纪是文化创造的世纪，我们必须明确这一点，索尼就有这个优势，明基现在属下有六个公司都是做这个，三星也是，而中国没有，中国所有电脑都是Intel的内存，这个要值得我们考虑一下。我一向推崇韩国，韩国值得我们效仿，这个是比较重要的，它做的很好，半导体就有2900亿的市场，但是游戏软件有4900亿的。美国的文化产业占GDP的25%，对娱乐业的增长很大，这个是对国民经济重大的贡献。韩国的文化产业，文化的增长22.8%，所以文化生产对韩国的贡献很大，韩国从上到下打造文化，成为世界文化大国，亚洲第一文化大国，广告投资上升很快。
汪康懋 ：我国的文化产业也不能小看，首先我们现在包装东西弄出去，弄成知识产权，否则很多好的东西要网上乱动，“首强”写成“首抢”，搞成乱糟糟的，我是很反感这个东西。
汪康懋 ：你看我们的能源，我们的产值已经到了3个亿，我们的能源已经超过了金融业、纺织业、房地产业的价值之和，还有要比较的一个产业规模就是企业化产业，集团下面有很多公司，每个公司的运作都是大概的，在科技水平方面，我们过去没有科技，美国这些依然是做的很好，它的电影之所以卖的这么好，就是因为它的科技。美国为什么？因为人民心，它收到了民众的心，电影就是被人看，被人欣赏，就是懂得受众需要，美国的第一口号就是正义战胜邪恶，每个电影都是妖魔鬼怪，杀，杀，死掉为止，所以这个就大快人心，是乐观的，向上的，还有它的知识性，这么多定义，我们并没有定义这些东西，还有就是家庭道德东西，韩国有，美国有，就是中国没有，中国现在古装片就是宫廷斗争，现代片就是三角恋，这是不合格的，中国电影怎么搞成这个样子？所以不能占有市场。运作能力，我们必须要加强。
汪康懋 ：现在北京是强势媒体，它所有的电影制作中心都有，北京很多制作单位制作电视剧，但是制作出来的东西都是宫廷的，太监的，皇帝的，清朝的，满族的，南方因为这个可以砍掉数十亿的人口，在孙中山的诞生地，我一定要为孙中山的说几句话，孙中山已经把辫子剪掉了，就我们没有，不要搞错，清朝是相当贵族式这种东西，是不适合我们的，大汉天族拥有，政策拥有，这才是我们中华民族坚持的文化，否则孙中山的意愿就不能实现了(我这个表演是国际大师的风范)。中国第一个电视剧我们投了40个亿，回收20亿。台湾有三台，第一台，台湾的家庭和恋爱故事；第二台，台湾的青年；第三台，台湾的军方人员。为什么全国抵制它？因为在电视炒作，现在还不拿下来，一天不拿下来，股票上不去，因为它的臭嘴，把我的股票搞下了，把国家的名声搞坏了。
汪康懋 ：所以我跑到广东来讲，大革命是在广东搞的，邓小平的改革开放也是在广东搞的，现在我来广东搞清台倾向。市场竞争能力，这个我们说了70%是很厉害的，我们理解一下，什么时候能够被全世界人民所接受，不是强势，不是拿枪口攻下来的，是以作品、产品攻下来的。韩国的人口五千万不到，中国这么多人，差得太远，为什么不如韩国？韩国人坐自己的汽车，看自己的电影，中国人都是看外国的东西，买外国的东西，我们舆论导向要制造对于民族工艺有利的舆论氛围，要多讲讲孙中山先生的民族的精神，不能现在什么东西都丢了，讲了半天文化产业，民族的东西在哪里？天天说要打造民族的文化产业，我们过去以来，很大部分的企业都是媒介企业，90%都是靠广告，现在不行了，现在平面媒体、电视媒体的广告比例已经下降到第43了。过分一点的广告就是虚伪、虚假拿回扣，乱拿。这个就不多讲了。
汪康懋 ：主要是产品，就是文化产业首先要注重产品，中国的危险在哪里？不做产品，产品乱七八糟，都是靠广告，这一下子查出来，广告50%是假的，短消息满天飞，人大在开会，一下子短消息进来，毒品要了，枪要了，到处都是欺骗的短信息。你没有产品，没有质量，乱搞广告，搞的民族都是虚的。美国吸收了大量的以色列的，俄罗斯的，中国是到处都去，制造产品、研究产品，有了这个技术，才有市场，我们说有一千万的市场，皮都没有了，上面谋怎么生存？这个就不谈了。
汪康懋 ：我们潜在的消费能力达到60%-70%，我们也要提高，电影电视的出口比例也小，电影产品在杭州就提出讨论了，电子游戏、动漫，电子游戏一定要注意，不要打来打去，其实有些游戏是提高智商的，我们要选好。我要选择一个文化项目。我们目前入境1.3亿，出境3000万，我们在2002年透过法国第一旅游大国，我们应该旅游资源共享，一定要制定策略，首先中央提了，将来深圳和香港直通，中国联通一下子进来，我们现在打出三条线，首先本来有免费一条直接出海，不经过码头；还有就是我们的北海，我们一定要找一个思路，很大的一个思路，有观光的，有电子娱乐的，有休闲的，我们第三个企业就是IT企业。IT在各个上面都有，定位也不清晰，基本上是全国覆盖，所以IT有一个全国铺开，失败一半，如果全国不铺开，不会失败。最后商业排名每次都是95，投诉最多，搞来搞去，才80多，就是不受中国人们的欢迎，最后卖掉。思科现在就是说没有，这里拆一下，那里拆一下。不像国际上的一些百年老店，人力资源丰富，资源丰富，你弄不过它。
汪康懋 ：IT生存的十大原则： 　　产业原则：内容为王； 　　盈利原则：与传统行业结合； 　　主业原则：不超过3个相邻产业； 　　投资原则：不要全国铺开； 　　非硬原则：避开大量对设备硬件的投资； 　　产品原则：产品、精品、投资名品三部曲； 　　外围原则：软件出品在国际； 　　SA原则：与社会责任一致，网络共享。
汪康懋 ：韩国IT产业与文化产业结合的成果，在韩国整个经济的崛起中，其文化产业的活跃和成长速度，使之成为一个被公认的文化出口大国，一如其自称的成为“世界第五文化生产大国”。数字游戏被确定为韩国的战略产业，自1998年以来，其产值翻了一番，到2003年的时候，韩国的网络广告支出已经占韩国总体广告支出的3.81%，总体保持增长势态。
汪康懋 ：第四块奶酪：本业，就是衣食住行用。结合我们的IT，结合我们的文化，我们要设计，中国的多媒体没有设计性，这些都是设计的，什么都有。
汪康懋 ：第五块奶酪就多了，我们就不讲了，这里面内容很多。
汪康懋 ：第六块奶酪是我们开放的领域，这个就大了，后勤服务、教育、航空、通讯都有。
汪康懋 ：最后一块，金融业，金融业已经提过了，这个太有用了，很多银行，淮海银行、东北振兴银行、中国银行、中南银行、西部银行。投融资公司是可以的，然后投融资公司再壮大，引资就是奶酪，主要是工业化、产业化。
汪康懋 ：传媒企业上市准备主要是价值，其中有价值管理，价值管理我们有14个方面，行业、基本产品、管理层、股权结构、雇员、市场、销售、竞争、客户、供应商、生产经营、政府监管、财务数据、长期策略，我们的核心就是小资产，大盈利，因为传媒企业都是资产营销，没有什么设备，盈利越大，你将来的价值就越大。上市成功的关键是：精、新、净，企业要创新，要环保，要干净。
汪康懋 ：三个为王，受众为王，内容为王，现金为王，这是主要的，你一定要在市场上站住，要向周边国家渗透，向韩国学习，每年两百万电影，现在不但韩国，泰国也起来了，越南也起来了，都起来了，就中国没有起来。
汪康懋 ：传媒企业的IPO上市：就授给香港的，其他就没有了。在上市之前一定要进行准备，有一些公司是海外上市的，《南方都市报》、《广州日报》、“文广集团”、“光线传媒”、“唐龙国际”，包括昨天晚上在一起的中华集团，这六个我是看好的，我希望早点放，让他们出去，当时网络高潮的时候，我们的人们日报网都可以出去，都可以拿几百亿出来，但就是不动，我们拼命地推，推出来以后又弄上，在财经方面，智商比较低一点，现在还是要重视，传媒不是一个舆论的工具，不仅仅是舆论工具，还是一个产业的东西，是未来在国民经济中占半壁天下的东西，是创造财富的东西，我们一定要放开，让他们走文化发展的道路。
汪康懋 ：在这个地方，我在最后表达一点希望，首先我现在在波士顿博士后，我的专业是金融里面的福尔摩斯，是全世界可以估量所有的企业和政府，大约6%的产值被偷盗了，按我们国家来算是6万个亿，实际上我们国家布置，我的目标是培养高级人才，一个就是全国人民的医疗免费，一个就是全国人民的教育免费，本人为国家智囊、民族良心，人民喉舌，我愿意为人民做一件实事，在中山故居，与人民一起舞动，谢谢大家。