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除了２００３年９月在北京大张旗鼓地进行的一批试点之外，歌华作为北京惟一的有线电视网 |
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络运营商，他们的推进行动和目标一直都很神秘。在这届ＣＣＢＮ开幕式上，广电总局副局长张海涛 |
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的表态意味深长：“北京奥运要求的数字电视广播，目前工作已经十分紧迫。”为此，他给北京定下 |
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了最低目标：２００５年安装５０万机顶盒，在２００７年底前，完成３７０万机顶盒的安装。 |
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先发而后至的症结 |
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发展先进、高费用的数字电视，广东省佛山市条件着实优越：广东省惟一ＧＤＰ超千亿元的地 |
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级市、人均年ＧＤＰ近４０００美元。或许正因如此，在国家广电总局推进有线电视数字化的时间表 |
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里，佛山早在全国其他城市之前，就被列为２００５年底停播模拟信号，实现完全数字化电视的城市 |
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但是，被寄予厚望的佛山，先发却未能先至。而影响佛山数字电视发展的原因，是佛山有关方 |
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面不太愿提起的一段“弯路”。 |
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“我们开始认识到：靠一台台卖机顶盒，数字电视是永远普及不了的。”南海区广播电视局开 |
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我们只发展了２０００户。”而据说一直到了２００２年底，南海区的数字电视用户也仍然只突破了 |
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５０００户，其发展速度之慢，令人咋舌。 |
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始意识到了这个问题的症结所在。这其中，“一台台卖”４个字正是佛山走“弯路”的所在。 |
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据悉，一个机顶盒售价７５０元上下。 |
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这个症结，之后被国家广播电视总局副局长张海涛，在２００４年７月２０日的全国有线数字 |
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电视试点工作现场会上，毫不留情地当众捅破了。 |
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从老师沦落成学生的悲哀 |
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按照张海涛的意思，青岛最初本来是到佛山来学习有线数字电视技术的，佛山本是青岛的师傅， |
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青岛学习了佛山的技术，又在此基础上探索了一个切实可行的有线电视数字化模式，而佛山呢，虽然 |
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很早就建立了有线数字电视技术体系，但一直没有找到合适的商业推广模式。 |
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“２００４年３月，我们向佛山介绍了青岛模式，佛山决定学习借鉴青岛模式，推动整体转换。 |
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从那时起到今天短短一百天，佛山有线电视数字化就实现了转变。”张海涛的这番话语锋犀利。 |
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所谓的转变，主要是指：由过去卖机顶盒转变为整体转换、免费赠送；由境外节目来推动数字 |
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化发展转变为以合法节目内容和信息化服务来推动数字化发展；由过去事业发展的模式和思路转变为 |
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市场运作、产业运作。这些后来竟成为现在所谓“引进了战略投资者，而电视观众每月只需承担３元 |
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的新增收视费，免费送机顶盒”的“佛山经验”。历经５年才有所悟，这个经验显然来得太迟。 |
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迟钝的佛山，此时只能奋起追赶，“经过２００４年实行区域整体转换模式的努力，佛山现在 |
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已有数字电视用户１５万户，我们２００５年将尽量加快速度，争取再增加５０万户，达到６５万户 |
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的水平。”佛山市广电局一位王姓副局长介绍说。但是，据悉佛山全市有１１０多万户家庭，全市有 |
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线电视登记用户９８万户，照此看来，国家广电总局此前给佛山定下的“２００５年底停播模拟信号” |
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的任务着实是难以完成了。王也表示，现在佛山计划要到２００６年年底实现全部数字电视化了。 |
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佛山模式的双重资金困局 |
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“数字电视整体转换、免费赠送机顶盒，最让我们广电担心的还是资金问题，本来过得好好的， |
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因为数字电视，把工资奖金都砸进去了。”南海区广电局的人这段话很生活化，但是很生动地反映了 |
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现有佛山模式下的资金困局。 |
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奋起直追的佛山，很有矫枉过正的意思。机顶盒现在是不卖了，而电视用户每月的收费也仅仅 |
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由原来的１４元上调了区区３元，比之青岛从原来每月１２元上升到２２元，上调整整１０元的做法 |
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佛山市有关部门的确像是在走向另一个极端。 |
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但是，机顶盒每台７５０元左右的高昂价格将无法避免地造成投资回收期漫长。“佛山市近 |
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１００万有线电视用户，２００５年年底前光加装机顶盒一项至少需要投资约７亿元，而作为投资 |
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回收需要增加的收视费又极其有限，所以按目前价格计算，不包括机房和网络改造及银行利息，仅 |
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投资于机顶盒部分的资金，回收期就会比预期的要漫长，估计１０年都不行。”一位当地工程师说。 |
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而在用户端，由于佛山现有模式下的种种弊端，数字电视服务内容的相对单一，也给佛山数字 |
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电视模式资金困局埋下了另一层隐患。 |
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“我家装数字电视已经一年多了，但是到现在我也只是感觉到画面清晰、频道增加这点好处， |
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至于付费节目还从来没有尝试过。短信和政务信息更是没有必要通过电视来实现。”家住佛山市南海 |
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区南桂西街的柯女士直言她对数字电视没感觉。 |
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柯女士估计，在她居住的这个小区，有近９成的数字电视用户没舍得掏钱购买付费节目。而根 |
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据南海区广电局的统计，截至２００４年６月底，该区桂城一带转换用户近４０００户，其中自购分 |
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机和订购付费节目的仅有２０％和１０％，这与柯女士的估计一致。 |
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记者进一步了解到，佛山目前所配送的还只是普通型广播式机顶盒，只能用于单向收看电视广 |
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播节目，很多互动增值服务并不能真正开展。在“广播式”下，数字电视真正的商业潜力和巨大的双 |
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向互动传播势能根本就不能充分开发利用起来。 |
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在这种种现实的局限下，佛山现有数字电视用户的消费支出是极其有限的，区区１７元月费， |
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成为主力收入，这更造成了投资人回本、收益的难度和压力。压力之下，现有投资方在节目的供应运 |
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营上更放不开经营手脚，节目源更难得到进一步拓展，收费的走高愿望则又自然会更强烈，如此一来， |
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势必造成一种恶性循环。循环的结果则是用户数量大涨之下的资金困局。 |
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更可怕的是，数字电视尘埃尚未落定，ＩＰ电视、卫星移动电视又已杀将过来，佛山数字电视 |
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这块本就有限的“产业蛋糕”能否支撑住此前从多种渠道投入的资金？ |
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佛山教训还在继续上演着。 |
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（转载中国经营报 作者：李丰） |
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