创刊于1981年的《家庭》杂志

　　家庭期刊集团整体转制后，国有资产授权经营的模式是：省政府授权省妇联暂行对家庭期刊集团有限公司国有资产代行出资人权利，依法实施经营、管理和监督，并接受省财政厅监督。家庭期刊集团有限公司依法对出资人授权范围内的国有资产进行经营，完成国有资产经营责任目标，承担国有资产保值增值责任；同时坚持党管媒体、党管干部的原则，实行董事会与公司党委相结合的领导体制和总经理目标责任制的编辑、经营两分开的管理体制。根据集团转制目标，将实施“三步走”的步骤：进行公司制改造，组建国有独资公司；进行股份制改造，组建国资控股公司；积极创造条件争取上市。改革的最终目标是，将家庭期刊集团有限公司建设成为一个以产权为纽带、以市场为导向，自主经营、自负盈亏、自我发展，主业突出、多元化经营的现代文化企业集团。

　　全国妇联书记处原书记关涛、中国期刊协会顾问张伯海、新闻出版报社社长姜军、广东省委宣传部副部长顾作义、广东省新闻出版局局长朱仲南等出席揭牌仪式。