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在金融危机爆发、全球经济唱衰的情势下，一份大型高端政经报纸——《时代周报》挟着“报道一切重要新闻，影响有影响力的人”之势呼啸而至。显然，危机并没有影响广东省出版集团领导层启动“报刊兴业工程”的决心以及“以1报带动18刊及出版事业飞跃与发展”的战略打算。

　　由广东省出版集团出资主办的《时代周报》，经过4月份开始筹备、7月份付诸实施、10月份两次内部测试一次试刊、11月份再次试刊并在4个城市上摊，于11月18日终于正式创刊。该报定位为“政经+财经”，目标读者为“3000万财智精英”，走的是一条服务于“中高端”读者的路线。该报先期仅在广州、深圳、北京、上海、成都5座城市发行，不料创刊号印行30万份一扫而空，之后连续几期的期发数都在20万份。

　　广东省出版集团为何锐意进军传媒业？这份报纸又是凭借什么在竞争日益白热化的报纸市场落地？

　　启动“报刊兴业工程”乃战略考量

　　2006年，在广东省出版集团的五年战略规划中，“报刊兴业工程”被提到重要位置。集团董事长黄尚立说，“主要是因为当时集团的报刊还处于一种自由生长的原生态——一方面，集团的报刊资源非常丰富，有18本刊物和1份报纸；另一方面，众多报刊资源分散在各个出版社，各自为政，没有形成统一的战略指引，也没有考虑过整合的问题。”

　　“自由生长”的根本原因，应归结为“产权革命”不彻底。广东省出版集团直到2004年2月完成重组并明确集团可以代表政府行使出资人权利的时候，对报刊的“整合资源、优化配置、调整结构”才进入了实质性阶段。为更好地完成报刊整合的使命，集团成立了广东粤版报刊出版有限公司，并提出要打造“1+18”报刊矩阵。当前，这18家刊物都是社办刊物，集团并没有打算一次性“收编”，而是采取分步实施的办法，把最具互补效应、最具资源聚合效应的刊物先纳入集团，先启动起来。“未来，粤版报刊公司要形成布局合理、重点突出、机制灵活的报刊集群，建立起以《时代周报》为龙头，以中产文化生活类期刊集群为主体的现代传媒企业”，黄尚立道出了集团将来的打算。

　　广东省出版集团意图将新闻与出版俩兄弟有机结合起来，让新闻带动出版发展，激发出版活力，对传统出版业的发展探索出一套新的模式。但是，与传统的传媒集团相比，广东省出版集团毕竟不是“办报专业户”。但是在黄尚立看来，出版集团的突出优势资源是“出版社品牌、出版物内容及其自主知识产权或专有出版权”，集团的核心能力是“内容提供能力”，这些都将为出版集团办报提供强有力的互补资源和后援保障。

　　据介绍，图书、报刊和新媒体将在广东出版集团三足鼎立，而报刊业务是集团最具发展潜力的部分，它将成为集团业务的突破点、机制的激活点、将来集团经济的增长点。“报刊出版和新媒体业务的崛起，将是集团产业升级的最好诠释，也是我们努力保持朝阳产业之蓬勃生气的必然选择”，黄尚立对此充满了信心。

　　创刊号创出“出乎意料”

　　“我们是改革的孩子。《时代周报》，必然是改革之报。我们是开放的孩子。《时代周报》，必然是开放之报。”这是一份用财经类报纸“标准色”——橙色新闻纸装扮的报纸，共40个版。创刊号显示了这份报纸的构架，由四大板块组成。

　　A叠时政板块，报道一周国内外最重要、最热门的新闻。A叠国际板块以国际化的新闻视角，突破陈旧的报道框架，“让中国人看到可以和国际大报等量齐观的真实解读”，是《时代周报》特色创新的重要标志之一。据了解，该报在世界各地集聚了一批特约记者，他们将在第一时间现场报道国际大事；《时代周报》还获得了《纽约时报》数据库中国大陆独家授权，由此可以看出该报与国际一流新闻接轨的决心和实力。

　　B叠为经济板块，重头文章、深度报道显示出了该报敏锐的新闻眼光和富有穿透力的思想。

　　C叠为文化板块，“我们目光向下，不回避最通俗最大众的议题；但是，我们品位向上，以严肃而高品位的方式报道。”事实上，“品位向上”是该报对全部各版内容的统一标准。

　　创刊号刊出时，《时代周报》才刚刚运作了4个月。“4个月来，每天我们怀着当年亨利·卢斯创办《时代周刊》的心情，紧张忙碌着”，报纸的主创人员“熬过了一生中最多的不眠之夜”。经过几期试刊的调整，《时代周刊》终于上市了，印行30万份，很快售罄。该报老总感言，“真的出乎意料！”这也让许多关注这份报纸的各级领导、办报专家、传媒同行对《时代周报》寄予了更多期望。

　　暨南大学新闻与传播学院前院长蔡铭泽在看到创刊号之后评价道：“《时代周报》在短短的时间做到这一切，非常不容易。这和广东省出版集团的支持是分不开的，以后要充分利用这一优势。”他指出，在一个信息社会，新闻并不缺乏。现在读者最缺的是思想和文化，向读者提供思想的深度和文化的广度，这是时代能够发展的土壤，也是《时代周报》努力的方向。

　　“一年定生死，三年定输赢”

　　竞争激烈的报业市场给《时代周报》下了“军令状”：一年定生死，三年定输赢。该报所有的采编人员都以“背水一战”的心态准备迎接下一轮的“生死对决”。

　　在报业竞争日益激烈的今天，《时代周报》将如何面对？该报总编辑宋繁银表示，《时代周报》将以“内容为王、跨平台整合、品牌化推进”为策略，迅速在中国报业市场开疆拓土，做成第一张真正体现“全球视野、中国立场”的报纸，为时代代言，代精英立言，做一张无愧于这个伟大时代的伟大报纸，一张以中文呈现、具有国际品质的报纸。他解释道，“内容为王”就是权威、准确的内容和深入的思想性，这是《时代周报》竞争力的基点，《时代周报》将以全新新闻著述手法回放贯通海内外的时代潮声，在记录中国政经进步、描绘世界精彩中塑造这个时代中坚群体的主流价值观，致力为中国主流经营阶层提供最有价值的综合性新闻信息；“跨平台整合”就是有效地结合自身优势整合协调各种资源，深挖服务资源，优化资源组合，为客户提供全方位的专家服务，为企业发展打造链式传播效应，有效提升品牌附加价值，实现品牌效益最大化；“品牌化推进”就是通过营造整合营销传播势能，全面洞察消费者，深挖品牌力，发掘品牌最核心的原创价值，并利用国际化的视野和标准，通过不断革新的策略思想，凝聚世界一流的思想力、创造力，为企业提供全面的品牌解决方案及品牌长远规划。

　　据了解，《时代周报》现有129人，成员大部分来自南方报系、第一财经、《经济观察报》、《周末画报》等国内主流媒体。所有员工均为本科以上学历，其中硕士31人，占总人数的24%；博士6人，占总人数的4.7%；归国留学人员6人，占总人数的4.7%。其中采编团队76人，视觉中心、运营中心均是与广东省出版集团粤版报刊公司所属几本刊物的共享团队。这样的队伍实力无疑为办报打下了一个坚实的基础。

　　广东省出版集团向传媒业迈出了实质性的第一步。人们期待着广东省出版集团及其《时代周报》一路走好！

来源 ：中国新闻出版报