中国C2C市场正迎来一场真正意义上的“春秋战国”时代，群雄割据，纷纷揭竿而起。巨头yahoo绕道阿里巴巴控制了淘宝后，就连以即时通讯起家的腾迅也要加入C2C混战，而最近宣布要进入这个市场的则是号称国内最大的B2C网站的当当

　　“年初筹划C2C业务，6月启动项目平台建设，即将在10月中旬正式推出。”当当网内部人士这样告诉记者。
　　成立于1999年的当当网，无论是图书拥有量还是销售额在国内都是首屈一指。目前已经占据国内近40%的出版物网上零售市场份额， 2004年的营业额达到1.6亿元，其中50%的图书、音像产品和百货，毛利率高达23%左右，号称中国最大的B2C电子商务网站。
　　据消息灵通人士对记者透露，当当已经专门成立了一个独立事业部来运作此事，并准备采取独立域名运作方式，集中全力进军C2C市场，其C2C项目负责人由半年前还是当当网市场部经理的楚明理担任。
　　以图书音像起家的当当网2004年3月开始涉足百货产品，楚明理表示，当当网2005年1月百货类商品的营业额就接近400万元，其中主要是饰品、手机、mp3等数码产品。和老对手卓越不同，当当的发展是“大而全”，其商品数量多，日久天长，当当的优势则集中于在于多年来建立的物流配送体系和拥有600万的用户注册会员。
　　对于当当准备投入多少资金用于C2C业务，楚明理并没有给出明确答复。不过，坊间一则传言则是，当当近期正在进行一轮新的融资计划，融资额度大约在5000万美元，这很有可能于当当的C2C计划有关。
一招险棋？
　　不过业内人士对当当进入C2C领域的反应却普遍不看好。据某电子商务资深人士对《财经时报》分析，当当进入C2C其实是走了一招险棋。
　　在他看来，当当网尽管在B2C领域颇有建树，但做C2C将会有极大差别。目前，中国前两位的C2C网站Ebay易趣和淘宝网注册用户是1300万和900多万，即便如此实现盈利也都很难。而即便当当将其现有600万注册用户全部转换成C2C用户，又如何与二者抗衡？况且这种转化又谈何容易？
　　其次，当当认为其进军C2C的全部优势为全国66个城市的配送渠道，而实际上这种在B2C领域的树立的优势并不能移植到C2C业务上来。以目前市内配送费用一笔6元计算，如由当当自己承担此开销，显然成本加大，若由用户承担，那么淘宝和易趣也可以不费吹灰之力如此效仿，当当的核心优势倒底在哪里呢？
当当的后院
　　当当为了继续贯彻自己特色的“大而全”思路，已经耗费巨资不断兼并收购一些行业性网站，同时又在广州和上海各开了一个5000平方米的仓库。据《财经时报》了解，目前当当网的营收还基本处于持平状态，盈利很少，进入C2C领域烧钱，如果没有新的投资进来，其财力可能会力不从心。
　　当当进军C2C的消息，倒是给了他的对手卓越一个翻盘的机会。
　　自卓越网经亚马逊收购后，因经营理念不合陈年等创业团队纷纷离开，据说陈年将自己再次创业开办一家网游公司。而卓越的营业额却一直下滑。
　　业界资深人士表示，此次当当网冒险踏入C2C，将给卓越网带来前所未有的机会，在其全身心投入C2C领域之时，也就是卓越网反败为胜之机。
　　卓越的新闻发言人在接受记者采访时，甚至表现出极为赞同当当网进军C2C 这一战略的态度。
　　2004年卓越在近乎疯狂的全国性扩张后，由于体虚，正在进行休养生息，而当当的旁骛正好给了他喘息的机会。
　　目前卓越正打算新启用有200个座位的呼叫中心，将卓越客户打进来的咨询电话接通率一次性地从46%提高到90%以上，卓越还将于近日启用首期面积1万平方米，总规划面积达3万平方米的巨型仓库，相对以前新仓库几乎扩充了10倍，随之而来的将是卓越商品品种的快速增加，商业模式更加逼近当当的“大而全”的路线。
　　近期卓越网重新调整了五年计划，将原定的10亿元年销售额目标调整为40亿元。