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	联想借道百视通切入网络电视杨元庆“四屏合一”圆梦有困难
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	对于当前的联想集团而言，PC业务的进退，关乎现在，而移动互联网业务的成败，则关乎未来。所以，杨元庆在提升PC业绩的同时，开始积极布局移动互联网　　在杨元庆看来，与百视通的合作将在内容上与联想形成很好的互补。　　3月17日，上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司（SMG）与联想集团在上海签署协议，宣布在移动互联视频服务领域达成战略合作。作为其中的一部分，联想集团与SMG旗下上海百视通公司成立合资公司“视云网络科技”，以共同开拓中国移动互联与数字家庭市场。其中，百视通持股51%，联想持股49%。对于合资公司注册资金数额、公司董事成员安排以及管理架构等问题，双方暂时没有透露。　　根据协议，联想的PC、平板电脑、互联网手机以及互联网电视等终端产品都将获得SMG的视听内容以及合资公司提供的其他增值服务。　　“今年将围绕移动互联网终端进行布局。”杨元庆对《IT时代周刊》说，“还将着意推动智能终端的产业化，推进智能手机、平板电脑、互联网电视等移动互联网终端间的应用互动。”他认为“数字家庭（愿景）实现的日子已越来越近”。跨过政策许可门槛　　《IT时代周刊》从联想集团品牌沟通部了解到，联想移动互联和数字家庭业务集团不久之后将正式推出“Lenovo”牌互联网电视。联想移动相关负责人表示，融合互联网功能的产品与普通彩电整机不同，属于高端产品，其赢利点能够得到保障。据称，未来联想在互联网电视上投资力度将达到数千万元人民币。　　根据国家广电总局的规定，每台互联网电视终端必须植入一个具有互联网电视牌照的内容提供商的平台，即联想要想推出互联网电视终端，它就必须与一家具有牌照的内容提供商合作。截至目前，只有央视国际、百视通、杭州华数、南方传媒等四家传媒机构获得了牌照。此次与百视通合作，可帮联想一举跨过政策门槛，获得播放许可。　　“过去联想专注于做终端，本次与百视通的合作，联想将不仅在终端制造上发力，同时也将架构面向这些终端的云服务平台，为最终用户提供完美的应用体验。”杨元庆认为联想与SMG在产品技术、内容资源、运营经验等方面能够实现互补。根据双方达成的合作协议，联想集团将通过合资公司获得SMG的内容资源以及多种非视听增值服务用于自己的多种终端之上。　　杨元庆介绍称，“联想目前会专注与SMG的内容合作，但未来不排除与其他厂商合作的可能性。”他同时指出，联想的终端平台会比较开放，将致力于提供所有消费者希望获取的信息，“短时间内合资公司将借助联想终端用户发展，长远看，（合资公司）应该面向更多厂商提供平台。”他还透露，在互联网电视方面，联想集团已经做了很长时间的研究、开发工作，“我相信大家不会等太久”。　　联想进军互联网电视航船的风帆已经升起，只待成品上市的东风。但分析人士认为，联想应该注意提防“概念过时”和合作分成上的风险。　　互联网电视的概念出现在两三年前，在2009年达到炒作的最高潮。当时，康佳、TCL、创维、长虹和海尔等主流生产厂商无不推出自有品牌的互联网电视，并纷纷与内容提供商合作：TCL通过欢网（TCL、长虹的合资公司）与持有网络视频运营牌照的杭州华数公司成立合资公司华数视联，从而取得互联网电视生产和运营资格；康佳集团则通过与百视通签约的方式，推出互联网电视产品；外资巨头夏普也已与百视通达成合作…… 　　好景不长，随着3D显示技术在2010年南非世界杯和广州亚运会转播上大放异彩，彩电厂商猛然发觉3D技术才是平板电视未来的发展方向。于是，整个行业的技术重心转向3D。到了2010年年底，互联网电视不再成为彩电厂商追逐的热点。　　此外，彩电厂商不愿在内容上受制于人也是导致互联网电视“来也匆匆，去也匆匆”的原因之一。在这一点上，同方集团的“不爽”可资联想借鉴。　　2010年9月，百视通网络电视技术发展有限公司（由同方与SMG合资）的大股东同方股份（600100，SH）宣布逐步退出第一大股东的位置。有知晓其中内情的行业人士道出其真相：“由于手握内容资源的百视通处于强势地位，在利润分配方面百视通占了大头，这让同方一直心存芥蒂。” 寄予厚望的“四屏合一” 　　其实，联想移动互联战略布局已久。　　去年4月19日，联想集团宣布在中国正式启动移动互联战略，并推出互联网手机乐Phone、智能本Skylight和双模式笔记本ideapadU1等移动互联终端；今年1月，随着联想移动互联网战略升级，移动互联和数字家庭业务集团（MIDH）的成立，职责为研发移动互联网终端以及包含云计算、互联网电视、数字家庭等品类的终端产品。值得注意的是，MIDH部门不仅囊括了联想的手机业务、互联网手机、平板电脑和互联网电视等业务线，甚至连研发、采购等业务也从联想集团要了过来自立门户。1月18日，联想宣布刘军将担任MIDH总裁。　　看似只是成立了一个新的业务集团，却是杨元庆和联想集团董事长柳传志联袂挥出的第二次“大手笔”：人员上，原联想移动下的传统手机业务将并入MIDH，总裁刘军将直接向杨元庆汇报；3月底，联想的平板电脑乐Pad在国内市场面市。　　随着迈出一连串的战略步伐，联想移动布局移动互联网的版图渐渐清晰：即通过手机、PC、平板电脑、互联网电视实现“四屏合一”，全面掀起跨屏合作，加固其移动互联网战略布局。此前，杨元庆曾表示，未来5年，联想集团将从企业战略高度出发，借助自身的科技创新力量，将着重发展以移动互联技术为突破口的新一代信息技术，并在传统手机、互联网手机、平板电脑和互联网电视四大领域同时发力在具体的对外合作上，联想也迈出了实质性步伐。　　今年1月27日，杨元庆在东京宣布联想集团并购NEC的PC业务后双方成立合资公司。就这次合作的表面看是为了强化联想的PC业务，但不止一位分析人士认为，联想与NEC的合作还会对前者的移动互联网战略产生正面意义，NEC的技术所长有利于联想推出各种移动产品。而与百视通成立合资公司正是联想移动互联战略数字家庭计划中的最新一步。　　全球PC业正处于重大变革时期，移动互联网业务的成败对任何企业都具有决定生死的重大意义。在联想推出其移动互联网战略之前，已有众多的外资企业“投奔”移动互联网。　　PC巨头惠普以12亿美元左右的价格成功收购智能手机厂商Palm，并明确表示：“Palm创新的操作系统为惠普扩展移动战略提供了理想的平台，并创造了一种独特的横跨多种移动上网设备的惠普式体验。”戴尔也有意从一家PC和服务器制造商转型成为一家业务齐全的IT产品和服务厂商。而宏碁对于移动互联网的响应更加全面，智能手机、平板电脑、在线软件商店和数字家庭平台多管齐下，抢进移动互联网。　　由此可见，小到互联网电视，大到移动互联领域，杨元庆所面临的都是更加残酷的厮杀。但即使如此，他已经不能退却。有业内人士如此向《IT时代周刊》点评了联想当前的行业形势：PC业务的进退，关乎现在，而移动互联网业务的成败，则关乎未来。来源：IT时代周刊