互联网思维与传统行业的融合一直是行业发展的焦点，在互联网企业的强势冲击下，就连传统电视媒体和视频新媒体此消彼长的态势也逐渐明显起来。传统电视台迫切需要改变，但是在哪里改变？怎样去改变？还没有人能回答得清楚。

有人说，乐视和小米的“互联网思维”是成功的，但这种模式并不适用于传统行业。在传统行业里，不断更新、迭代的“互联网思维”只会流失用户。工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、大规模销售和大规模传播。而对应的互联网思维则是平台策略思维，是免费策略和粉丝经济，同时也包含着用户至上的思想。如果说得再白一点，就是先圈用户，再圈钱。因此这模式在传统行业内明显不靠谱。在传统行业当中，需要更多的是核心技术。

互联网视频网站和传统电视台其实就已经影射出了互联网企业与传统行业之间的“博弈”关系，网台的联动，从开始的合作到后来的对立，互联网的发展颠覆了传统电视行业由内容生产商、播出机构电视台、传输渠道有线网络和广告公司构成的封闭产业链，并延伸出新的商业模式。使传媒的形式趋于平台化、生态化，乐视目前所打造的产业生态链就是非常好的例子。这个时候，传统电视台如果还不能做出相应的措施，并将会在未来视频业的发展中惨遭淘汰。

网络上常说“不作死就不会死”，但是对于备受互联网企业冲击的传统行业来说，这句话应该是“不做就会死”。不能勇于自我革新，就只有坐以待毙。

自制剧为视频网站争夺到更多市场

纵观视频网站的竞争策略，第一阶段是靠买流量，第二阶段是靠买版权，当前两者方式都接近饱和，接下来就逼着竞争进入第三阶段，就是靠自制节目了。

随着版权购买成本的不断上涨，以及高额的宽带费用，国内各大在线视频网站纷纷谋求变革之路，期望能够降低成本并增加点击率，增加自制的内容节目无疑是其施展拳脚的手段之一。美国Netflix的成功转型和其自制剧《House of Cards》（纸牌屋）的成功对于中国的视频网站而言，具有强烈的刺激性和启发性，一方面，网络能拍出高品质电视剧，终于有了强有力的论据；另一方面，《纸牌屋》的商业模式、盈利模式让不少人眼前一亮——网络剧原来还可以这样玩！

但是如果没有优质内容，有流量也留不住用户！所以当年乐视在没有流量的情况下，靠买卖版权也站住了脚。下一步，视频网站的竞争一定拼的是自制内容！未来相信更多的视频网站介入内容生产，并从一开始就入股电影、电视剧、娱乐节目的生产。

国内以乐视、优酷土豆、腾讯为首的互联网视频网站，很早之前便开始了网络自制剧的制作，去年就有如《屌丝男士》、《万万没想到》、《唐朝好男人》、《我怀了你的孩子》、《PMAM》、《快乐elife》、《我的极品是前任》、《我叫郝聪明》、《女人帮·妞儿》第二季和《钱多多炼爱记》等颇具代表性的作品脱颖而出，产生了不错的市场影响力。

来自艺恩咨询机构的预测显示，2014年网络自制剧制作集数将达到1700集左右；2015年，这一数字预计可达3000集。越来越多的独家优势自制内容，必将在未来一年引发更加激烈的“品牌之战”、“移动之战”与“品质之战”。

《乐视午间自制剧场》选择固定时段播出的方式，正在不断累积用户基础；受近期《快乐elife》播出成绩与广告商赞助的鼓舞，腾讯视频也宣布在2014年要开播《午间自制剧场》；优酷古永锵也表示将加强优酷的自制内容生产与传播。搜狐张朝阳则干脆为了品牌关注度，喊出了“2014是自制元年” 这一迟到的宣言。可见在2014年，各家视频网站对于自制剧的品牌重视程度越来越高。

从第三阶段开始，视频网站大步进军客厅电视端和手机端，电视台的传统核心领域受到侵害，面临着生死存亡。“网”和“台”从开始的合作联动阶段，进入到短兵相接的阶段，博弈加剧，这也是目前网台联动的最新阶段。

传统电视行业该做些什么？

面对视频网站的大举进犯，电视行业也不乏有识之士，提出各种救电视行业于“水火之中”的“良策”，“制播分离”、“网台融合”、“双屏互动”、“OTT TV”等各种新概念层出不穷。光靠这些新概念，是否能够让电视台在移动互联网时代寻求到出路吗？

并不是电视台联网，或是电视台做个APP就算步入“移动互联网”时代了。那么是去做视频网站吗？当然不是，现在视频网站之间的竞争已经白热化了，没有互联网基因的电视台，杀进来肯定也会输的头破血流。但是电视台，利用本身的制作能力、资金优势、人才优势，完全有能力做UGC平台。目前最急要的是从“内容制作为中心”颠覆为“以用户为中心”，从播出管道转变为互动平台，从单纯的“内容制作机构”升级为“内容分发平台”，需要与被屏幕隔开的观众随时随地的建立联系。

再说细点，电视台除了做常规节目以外，可以自己组织团队或投资外部团队制作此类适合在互联网上播出的节目。等到有一天，一个UGC平台聚合了海量的此类视频和节目，就有了跟视频网站版权合作和议价的能力。

虽然目前很多视频网站把很大精力也都放在了UGC上，但是视频网站在节目制作上毕竟不够专业，电视台在节目设备和制作方面都还是具有优势。将来随着网友需求的多样化，对视频节目的需求是海量的，优质原创内容永远都是稀缺的。

结语：这一段时间内，处处可听闻到如何用互联网思维颠覆传统行业的观点。可传统行业发展了这么多年，自有其独特的行业发展规律和限制。能不能颠覆，我们不知道，但是互联网对传统行业的冲击将迫使他们去寻找转型。在云里雾里的互联网里面，传统行业没有什么可以借鉴的路子，更加没有很好的指路人，但是互联网思维出来后，就把传统跟互联网差异直接指出。如果不能从自身出发，寻求到好的出路，在未来的发展中取代传统行业的或许还有除了互联网企业以外的其他行业。