新浪从来不乏人事更迭的新闻。3月13日，在新浪提交给美国证监会的8－K文件显示，新浪联席董事长姜丰年已经于3月7日辞去董事长一职。

　　实际上，姜丰年已经带领着一群新浪的旧部，在一年多前就开始了新的创业。这个新的创业平台就是新传集团，一个致力于打造将传统体育娱乐业务进行整合，逐步发展成为以宽带互联网为平台、整合体育娱乐内容为核心的“数位宽频整合行销传播集团”。姜丰年担任新传集团董事长。而为集团打理业务的则同是新浪旧部，新浪原执行副总裁兼首席营销官张莅政。他担任新传国际集团CEO兼董事。

　　做没有做过的事情

　　3月22日新传集团旗下的新传宽频体育获得了中国境内宽频播放2006世界杯的版权。CEO张莅政特意系了一条和新传LOGO一样颜色的橙色领带，庆贺新传获得世界杯的版权。

　　一个月前，新传刚刚为宽频转播NBA赛事一年的授权付出了数百万元人民币，但这种尝试的意义似乎比盈亏更为重要。

　　宽带视频正在成为全球互联网投资者的下一个赌注。中国网民人数2005年12月达到1．11亿，宽带网民6430万人，比2004年增加了2150万人，增长率50．2％，宽带用户将实现火山爆发式的增长。

　　新传集团2005年成立，一年的时间公司的业务就覆盖了广播、电视、平媒、广告以及宽带内容等诸多领域，已经是一家颇为庞大的媒体集团。

　　张莅政说，宽带是我没有做过的，宽带做的东西太多了，反正都是在学吧。我现在所经历的是没有人做过的，只有死过以后才能知道怎么活。

　　事实上，新传宽频体育网站在最近两天的ＮＢＡ赛事“试播”中没做推广，仅靠网民的口口相传，同时在线观看的人数就已超过5万。

　　张莅政告诉记者，新传2005年成立，一年的时间，新传的员工也从十几人猛增到600多人，通过收购的十几家盈利公司，新传一年所获得的营业收入超过20亿元，纯利润近1亿元。

　　但是目前他要做的却是将大量庞大的资金和人力都投入到新传宽屏的发展中，这是一种类似赌博的较量。但是对于张莅政来说，这也是经过他计算精良的一场较量。张莅政给我们的数据证明，新传宽频成立不到三个月的时间，网站独立访问者到87.5万。页面游览量是500万。从ALEXA网站排名统计，短短两个月时间新传宽频就从几千名排名冲到400名以内，3月以来大概在100名以内。世界杯以后，张莅政估计独立用户在每天200万以上。

　　用传统支撑新媒体

　　姜丰年的辞职和新传的成立以及新浪员工的纷纷加盟，引起了大家的揣测：新传会不会和新浪成为竞争对手，新传是不是在从新浪挖角？

　　对于这些说法，张莅政说他一直不愿意去回应，他说“我离开新浪已经一年半了，新传现在有新浪的员工大概是7-10位”。张莅政很无奈地说，“站在我的角度特别尴尬。因为这个不是我能决定的。”

　　现在张莅政几乎把精力都投入到宽带视频中，他说，“宽频只是把互联网和电视结合在一起，增加了互动，增加了多选择性，增加了个性化。我觉得他应该算是一个媒体的创新而不是一个改变或者革命。”

　　新传现在在做许多传统媒体的经营，甚至做演唱会、拍电视剧。新传经营传统媒体的获利，可以支持在新媒体上的投资，所以它是一个平衡。

　　“我们设计这个公司，就是用传统媒体的获利支持新媒体，我们不会是一个烧钱的公司，我们公司状况也不会给股东很大的压力。”张莅政说，“我们在传统媒体获利都是投到新媒体，2007年下办期，我觉得宽频事业达到平衡，三年四年以后才获利，我们想一年半以后获利。”

　　宽频通过广告和用户收费来获利，对于做运营出身的张莅政来说，他坦言在这方面是很准确估算跟把握的。

　　新传前景

　　曾在台湾4A广告公司打拼多年的张莅政，在新媒体广告运营上依然运筹有方。

　　去年，新传通过自创和收购等手段成立了数十家子公司，已经形成了包括娱乐、广告代理、唱片及发行等四大业务群。现在，新传经营着一家全国第二大的广告代理公司、唱片公司、票务网站、连续剧拍摄、组织演唱会及综艺节目等一系列业务，业务链涉及平面媒体、广播电台、电视、互联网等全部平台。

　　张莅政介绍，新传的所有业务都是围绕体育和娱乐两个产业去展开，而选择这个行业也是有原因的。据CNNIC的调查，体育和娱乐是宽频用户的第一需求；从运营角度讲，体育赛事是在早上跟半夜，不想在其他时间造成服务器资源浪费。

　　张莅政告诉《财经时报》记者，他对新传的设计决不会成为一个被收购的公司。“我对这个集团的设计有一个大而全小而精，没有大而全只有小而精就没有机会，你就会被并购掉。”

　　拥有这样的实力，不禁让人猜测在新传的背后，有着极其强大的资本力量，在新传收购了这些盈利性公司后，所赚取的资金又将大量地投入新传宽频里。

　　当记者问到新传的股东构成时，张莅政就卖起了关子。他告诉记者，新传将会在今年6月的时候再完整地告诉各位股东的背景。来源:财经时报