在世界任何一个与 PC 相关的市场里，微软的身影都驱之不去。这家世界上最强大的软件公司已将自己的触角伸到了 IT 的每一个角落，门户网站也不例外。聪明的微软从不墨守成规，总能找到最合适的方法拓展自己的资源，不仅能先入为主，还能后来者居上。

    2005 年， MSN 落地中国。今年 6 月 15 日，一直采取频道出租方式的 MSN 又推出 5 个新增频道，分别为：交友频道 ( 世纪佳缘 ) ，读书频道 ( 红袖添香 ) ，社区频道 ( 奇虎社区 ) ，汽车频道 (CHE168) ，数据栏目 ( 易观国际 ) 。据透露，除现有的频道外， MSN 还有五个新增频道也在酝酿之中。

     微软 MSN 中国区总监罗川表示，“ MSN 将坚持与合作伙伴共同构建网站内容的合作。”这意味着 MSN 在尝试一年后，将坚持并强化其即有的发展策略和商业模式。

     雅虎中国六年长跑决定放弃门户、专注搜索业务， AOL 的混血儿 FM365 最终遭到彻底遗弃，这些美国 IT 大鳄相继败走中国门户网站的时候，微软中国 MSN 高调面世。当很多人都认为 MSN 前景堪忧，它将不可逃避历史重复性轮回的命运，它却大出意外地交了一份漂亮的答卷。

    MSN 的生存之道

    MSN 中文网总编刘书在对过去一年进行评价时表示，“一年来的访问量和用户量分别上升了 220% 和 180% ，从收入、点击率和用户体验三个方面看， MSN 在中国已经达到了总部的预期。”

     微软 MSN 目前在全球 42 个国家提供 21 种语言服务，中国市场已经成为微软整个互联网策略中的重中之重。微软 MSN 中国区工作人员介绍，“ MSN 中国刚成立的时候，中国还只是处于最低级的‘基础市场'级别，而现在的重要度已经上升至全球最重要的四个市场之一，在资金、政策、人员的投入上比上一年至少翻倍。”

    2005 年 5 月，中国 MSN 以门户网站的姿态正式登陆中国。与我们已经熟悉的门户网站不同， MSN 网站内容不是由 MSN 自己建造，它仅止于提供后台技术，而采取出租频道外包经营的模式：把内容频道转包给国内专业垂直网站，其签约合作伙伴负责搭建、运营和维护，并与之共享流量。

     而目前的门户网站都是自己在做内容，国内门户网站的“三足鼎立”新浪、网易和搜狐，无一不是自己搭台自己唱戏。虽然新浪的招聘频道外包给中华英才网，网易的房产频道和搜房网合作，进行了小范围的尝试，但试验田的性质改变不了大方向。

     业界某资深人士表示，“ MSN 外包模式和目前网络上被炒得沸沸扬扬的 RSS 聚合异曲同工”。 RSS(Really Simple Syndication) 是一种方便的信息获取工具，即不必登录各个提供信息的网站而通过客户端浏览方式 ( 称为“ RSS 阅读器” ) 来阅读。而所谓 RSS 聚合，就是通过软件工具的方法从网络上搜集各种 RSS Feed 并在一个界面中提供给读者进行选择浏览。

     该人士表示，“ MSN 的运营模式和 RSS 聚合最大的区别就是前者用浏览器代替了‘ RSS 阅读器'。微软中国 MSN 相当于利用 MSN 这个平台，收集了多个网站的 RSS Feed ，为用户量身定制了一套资讯和娱乐。任何登陆 MSN 的客户都可以利用浏览器随意阅读这些网站的最新消息。”聪明的微软借鉴了 Google 的做法——让一切荣耀和权柄都归于浏览器——利用网民熟悉的形式来体现 RSS 的精髓。

     频道出租的合作方式

     细心的用户会发现在 MSN 新推出的五个频道中，社区频道已由猫扑变为奇虎，汽车频道人来车往被 CHE168 取而代之。人们开始质疑 MSN 的合作方式， MSN 与合作伙伴的协议都是短期的，一年一签，在这互相选择的过程中变幻无常。

     互联网专家吕本富教授也表示，“ MSN 通过上下游的合作方式把互联网整个生态给贯穿起来了，但 MSN 现在的合作方式还比较单一。单纯地靠内容合作并不是长治久安的发展之策。”

     如果仅仅是内容上的简单合作，如果合作网站依靠 MSN 使自己的流量上去之后，还需要 MSN 提供的基础吗 ? 这种模式能一直生存下去吗 ?

     互联网专家吕伟刚教授说，“微软 MSN 进入中国的头两年必定只是试行阶段，他们在这个时候是相互认识和相互了解，找准合适的合作伙伴的选择阶段。也许会因为定位不同或不能互补而中止合作。当 MSN 找准自己的方向时，就是 MSN 政策稳定的时候，相信这个时候 MSN 会与合作伙伴进行更加深入的合作。”

     吕伟刚教授进一步解释道，“除了在美国 MSN 的内容是由自己原创外，在 20 多个其它的国家他都是采取和本地网站合作的方式来运营。而且和合作伙伴的关系不仅是浅层次单一的内容合作，而是深层次的战略合作。 MSN 的老朋友美国全国广播公司和 CNN ，就是从内容到战略，一步步加深的。中国也不会例外。”

     频道出租，能者为之

     微软这种合作模式是很精明的，避开了 ICP 尚未对外资解禁的问题。正如吕伟刚教授所言：“ MSN 进入中国，一方面是利用中国人喜欢结盟的这种方式；另一个方面，避开了许多政策上的麻烦，现在无论是 google 还是雅虎都碰到这样的问题，但是 MSN 却没有碰到。”

    MSN 能通过频道出租获得成功，但成功的模式不能够简单的复制。

     “别的网站要想学习这种模式有点难”，吕伟刚教授表示，除了 MSN 中文网站拥有高美誉度的品牌外， MSN 像章鱼的爪子，看似无序但却有力的抓住了时代最新网络经济概念潮流，博客、搜索、邮箱、即时通讯一个都不少，“特别是即时通讯 MSN Massager 得天独厚的 2000 万 Messenger 活跃用户及 500 万 Spaces 写手是 MSN 稳定的流量。”

     也许 MSN Massager 不如 QQ 的用户群大，但明显定位于白领商务人士，有很大的发展空间和潜力。这与服务于白领的垂直网站一拍而和。 MSN 需要内容，而垂直网站需要借助于 MSN 的流量，增加自己的知名度和点击率。但要搭上这辆通向春天的地铁并不便宜，一年的合作费用大约在 200 万美元左右。

     微软的金字招牌和稳定的流量，使 MSN 还未落地就赚了个钵满盆满。这就是其他网站望尘莫及的。

     同时一些本身人气不高的网站进行频道租赁时，是否能吸引到高质量的网站加盟也是一个值得考虑的问题。

     目前，国内也出现了利用频道出租的经营方式来运营网站的中商网，每个城市的相关网站通过特许加盟来成为中商网的一个频道。但这种方式能否取得成功，吕伟刚教授表示“须等待时间的检验。”（本刊记者 黄瑛 / 财经时报）