“ 中国的新媒体发展很快，这是我们进入这个市场的一个重要因素。 ”MTV 音乐电视网亚太区总裁罗云志（ N i g e l R o b b i n s ），走马上任 MTV 音乐电视网亚太区总裁一职仅 6 个月，但作为 MTV 的老臣子，罗云志已经在 MTV 工作了 12 年。 “ 我正在认真地研究中国市场 ” 罗云志说。

抢滩新媒体
　　 去年 4 月， MTV 与中国移动通信集团公司（下称 “ 中国移动 ” ）达成在无线音乐领域的阶段性合作协议。当时， MTV 全球总裁毕龙毅（ BillRoedy ）称这是 “MTV 在中国市场上取得的一项重大突破性业绩 ” 。

　　 但这仅仅是 MTV 在华新媒体攻略的第一步。

“ 中国有十分令人震惊的几个数字： 4 亿手机用户、 600 万宽带用户、上亿的互联网用户 ……” 一连串的数字从罗云志嘴里冒出来时，他淡绿色眼睛里充满的了兴奋。

　　 作为 MTV 最大的消费群，现在的年轻人在罗云志看来是 “ 越来越不得了 ” 。罗云志笑称，这些年轻人在大学毕业前要阅读 20 万封 E-mail ，观看 50 万条广告，玩 1 万小时的电子游戏。多样化、互动性，是年轻人生活的世界，而这种生活方式也在影响亚洲的年轻人，影响着中国的年轻人。

　　 罗云志对此颇有感慨： “ 我们谈论的新媒体，对于 18 岁以下的年轻人根本就不 ‘ 新 ' ，所有这些已经成为他们生活的一部分。 ” 而移动等新合作伙伴加入，给罗云志的启发是，建立一个 “ 多平台（ M uti -platform ） ” 的  MTV 。

MTV 在美国市场外现有 130 个独立运作的频道 , 这些频道都是 MTV 与当地的合作伙伴一起开发、充分本土化运作的结果。 2003 年， MTV 在广东通过有线网正式落地。现在 CCTV 、 SMG 和北京电视台都已经与 MTV 建立起了长期的合作关系。到目前为止，传统电视依然是整个 MTV 收入的最大贡献者。

　技术与内容的创新
　　 想在中国分新媒体一杯羹的绝不止 MTV 一家，罗云志清楚地知道， MTV 必须以实际效果说服合作伙伴，说服最终的内容消费者，告诉他们为什么要看 MTV 的节目、消费 MTV 的内容。

　　 今年 5 月， MTV 在欧洲开通 12 个手机电视频道；同样在 5 月，韩国的一个基于宽带的产品 “BOOMBOX” 也正式开；而在此之前， MTV 在美国的多平台概念产品 “OVERDRIVE” 已经运作得十分成功。

　　 新媒体产品相关的技术是罗云志首先想要带到中国来的。

　　 以韩国的 “BOOMBOX” 为例， “BOOMBOX” 是一个基于音乐的社群平台，有收费和免费两种形式，用户可以建立自己的博客、播客、主页、播放列表共享等，也能把喜欢的 MTV 下载到 MP3 、电脑、手机上。罗云志表示，如果机会成熟、有合适的伙伴，他会将这种技术引入中国。

　　 罗云志接下来将要带到中国来的，便是节目内容上新的创意。 “ 作为国际性的传媒公司，如果是非常严肃地对待中国市场，那么肯定会在内容上做更大的投入。 ” 罗云志说。

　　 在新媒体环境下的节目创意，已经不仅仅是过去的传统电视几分钟、几十分钟的节目了。 “ 比如一个 30 分钟的节目，在创意的时候就要想到，这个节目放到手机电视上是什么样？放到宽带上是什么样？放到互联网上会是什么样子？围绕电视节目里的人物，是不是可以开发一些线下产品？ ” 来源： 第一财经日报