史坦国际STANCHINA

上海交通大学海外教育学院副院长　谷来丰

　　嘉宾小传

　　谷来丰是管理学博士，也是上海交通大学海外教育学院副院长。

　　今年年初，硅谷考察回来，他以一篇《中国在互联网+，美国却已进入新硬件时代》的文章，引发社会各界的强烈关注。

　　在谷来丰看来，中国企业乃至整个社会应放眼2-3年后的未来，那里有一个“新硬件时代”正悄悄来临。这个时代更适合制造业、实业家的口味。目前，中国的新制造业正处在摸索中，而天际间已有一丝曙光，谁先播种，谁先收割。

　　主持人：我们都说中国已经进入到一个“互联网+”的时代，但是即将来到演讲台的这位嘉宾，他在出国考察硅谷回来后，经过自己的一番思考，认为仅仅是“互联网+”还不够，我们更需要一个“新硬件时代”。接下来有请上海交大海外教育学院副院长谷来丰与我们作思想的碰撞。（全场鼓掌）

　　刚才翻了一下文化讲坛的册子，一翻觉得不得了。册子里面第一个映入眼帘的是潘基文的题字，他的汉字写得还不错。（全场笑）而它至今已经举办了10年，积累到今天已经是70届，册子上印的嘉宾几乎都是大师级的。我的照片放在哪里都不合适，即使放在这些大师的后面也不合适。（全场笑）好在我看到这些大师白头发比较多，我还年轻，今后还有机会。

　　今天我分享的主题是“互联网+与新硬件时代”。事情来自于我此前写的一篇文章《中国在互联网+，美国已经进入新硬件时代》。当时我写这篇文章不是为了出名，也出不了名，纯粹是为了做一个测试，看看移动互联网上微信的穿透力有多大。没想到，穿透力超乎想象。文章推出去4小时阅读数就过万，之后呈现指数级上升，多个公众号对文章的转载几乎都超过了100万次，这个数据只多不少。

　　但是这篇文章被转载之后，马上有人问我，难道你觉得“互联网+”不对吗？我赶紧解释，“互联网+”非常重要，它让生活更加迅捷，社会更加高效。这个政策非常好。我想说的是，在“互联网+”之后，我们的眼光还可以放得远一些高一些。

　　新世界每长出一棵参天大树，旧世界就剩下一地鸡毛

　　国外有一份统计，评估了全球最具有价值的前20家互联网公司，中国在其中就占了6席，在前10名中，中国也占了4席，这个成绩非常了不起。要知道，中国的产品差不多只是面向13亿人口，而占据排行榜第一位的产品面向的是全球人口，所以我们的成绩已经相当不错了。

　　现在的中国，几乎没有哪个行业没被互联网“+”过。互联网不断在深化，从标准化市场向非标准市场延伸，从竞争市场向垄断市场延伸。即使是完全竞争的行业，比如零售、教育、金融也都被互联网“+”了。互联网让整个行业分出了新世界和旧世界。新世界每长出一棵参天大树，旧世界就剩下一地鸡毛。

　　关于“互联网+”这个概念，我想指出两个问题。

　　首先，它最早不是李克强总理先提出，而是三年前马化腾先提出的。如果你想加入这个行业，为什么三年前不早点加入呢？投资最好的时机难道不是黎明前的黑暗吗？当总理提出来后，你才想进入这个行业，收获的余地还剩多少？何况很多人急于跟上潮流，还没想清楚就匆忙加入，结果可想而知。

　　其次，我们当下的“互联网+”都在重复一些雷同的事情。基本模式就是做一个APP，让500个导游，1000个代驾，成千上百的保姆、教师、医生给我打工。概括来说，就是在一个APP上玩商业模式的变化，最后上市圈钱。我见到的很多所谓的创新都是这样的情况。这次当我带着全球CEO团去硅谷考察时，去的路上，CEO们在车上讨论的也都是这类话题：怎样让APP加着劳苦大众给自己打工。

　　仅仅是这样的“互联网+”并不好玩。“互联网+”是赢者通吃，“数一数二，不三不四”，当你只能做到第三，市场能给你的资源已经极度贫瘠。这时候如果有人看好你，对方看中的不是你的商业模式，只是你的粉丝，想把这些粉丝流量导入自己的产品罢了。

　　所以这次去硅谷考察时，我就在想一个问题，美国是不是也在玩“互联网+”？

　　世界上市值最大的公司，现在正在做什么

　　在美国，我看到的是让我们非常震惊的硬件，比如机器人，有四足的，有能飞的，有能跳的。（放幻灯）这张图显示的是智能机器人驼驴，它可以承重400多公斤，非常灵活，军队可以在上面放武器，关键时刻它就是杀人机器。（播放机器人做饭视频）还有民用的机器手，比如这个视频展示的内容，并不是科幻，它已经可以实现。大家看，机器手正在模仿厨师，自动做菜。机器手帮女主人做美食，女主人只要安心等老公回家，随后夫妻两人享受烛光晚餐，这时候机器人还在厨房里打扫卫生，继续辛苦劳动。（播放无人机视频）还有这样的四轴飞行器，技术已经不新鲜了，亚马逊考虑的是怎么利用它在空中送快递。当然，我觉得这个技术在中国的可行性有待研究，美国人的房子大多是一栋一户，中国人的房子机器人快递把包裹放在哪里是个问题。此外，快递包裹千万不能从高空中掉下来，不然下一个飞速上涨的企业大概就是生产安全帽企业了。（全场笑）

　　未来的新硬件里，有60%的产品是各种各样的智能机器人，低端的如家用扫地机器人，高端的如军用机器人。若干年后，人类可能赌牌赌不过机器人，炒股票炒不过机器人，烧菜烧不过机器人。

　　可以看到，在美国，曾经非常热衷“互联网+”的大企业，传统意义上这些大腕儿，世界上市值最大的公司，现在做的创新研发都是新硬件。比如，谷歌眼镜非常好玩；Facebook在研发模拟现实设备。还有3D打印技术、人工智能假肢、超级交通环等。特斯拉的创始人伊隆·马斯克，正在研发新型“高铁”，时速已经能突破音速。他自己连房子都没买，但他的创新能力是一等一的。又比如这张图上的等离子发动机，我们中国人也在研发。太空船飞到宇宙，原来从地球到火星要用250天，宇航员在上面非常痛苦，现在有了等离子发动机，只要39天就能到达火星，大大缩短了时间。

　　我觉得美国正在经历一个“新硬件时代”，以美国强大的软件、互联网和大数据技术为基础，以极客和创客为主要参与群体，以硬件为表现形式的一种新产业形态正在萌发。

　　许多有遗憾的领域，有待创客们去突破

　　有人问，技术每天都在变化，那么人能否看到技术的变化趋势？比如这是一条Gartner曲线（见右图），这条曲线专门用来记录每个新技术正处在什么阶段，它能帮助我们判断新技术发展的趋势。

　　这张图上，我们能看到大数据、云计算、无人驾驶汽车等正处在不同的阶段。比如，全息的研发还在萌芽期，而3D打印已经过了低谷期，正在走向复苏期。

　　我曾经跟一位老同志介绍3D打印技术时说，现在它已经不局限于工业打印，而在关注医疗打印，比如已经有团队打印出人体的肝小球，距离打印整个肝脏估计不超过三年，美国已经有人能打印出整个肾。我们知道每年换肝换肾的人很多，有的等不及就死去了，而3D打印能给人类带来极大的希望。这位老领导一开始并不相信，说这是撒谎、扯淡，打印技术怎么可能做到打印器官？后来我查了很多资料，原来不是打印厉害，而是细胞的生长厉害。把营养物质和干细胞按照设定打印出来，它能自我生长。

　　在这条Gartner曲线上，我们从低端到顶端都找不到“互联网+”。我害怕的是，中国的Gartner曲线会从底端到顶部，全部都只有“互联网+”。

　　这里，我想引用Paypal(贝宝）创始人彼得·蒂尔的话，他说：很多风投为了谋求短期快速的利益，只敢投资轻量资本的创业，导致人类几十年来在比特层面（如“互联网+”）进步很大，但是在原子层面（如新硬件）进步很小。

　　我非常赞同。我们有很多领域仍然进步缓慢，令人遗憾。

　　比如，第一次登月已经过去快50年了，如今只有14人去过那里，月球上的资源从没有被人类利用过；我们依然用手术和化疗治疗癌症，新抗生素很少问世，超级细菌和病毒不断更新；　我们仍然没有办法准确预测地震和海啸；宇宙飞船的速度没有超过17公里/秒，民航的速度也没有得到改观，上海到纽约依然要飞行14个小时以上；治理环境污染问题仍然没有大的技术突破，空气、水污染治理依然成本高昂；核聚变发电距离实用阶段仍然是25年，工业用储能方式依然不成熟……

　　你们看，人类现在有这么多遗憾，有待创客们突破。亟待创新的领域有很多。

　　让企业家和创客结合，让大象和猴子跳舞

　　有幸的是，我看到今天中国的互联网巨头也在研发新硬件。阿里巴巴买了大量硬件公司，悄悄研发智能设备；以搜索见长的百度，正在研发“百度神灯”、“百度大脑”。腾讯正在构建物联网。

　　中国在新硬件领域大有可为的地方很多。比如说谷歌的无人驾驶汽车，我一直觉得它在中国用不了，因为中国的流氓司机太多，中国的马路需要研究自己的算法，尤其要加上“流氓因素”，百度在这方面大有潜力，说不定可以比谷歌做得更好。所以，中国的互联网大佬现在也不玩单纯的“互联网+”，同样在聚焦高科技的新硬件。

　　那么谁才是新硬件的推动者？我觉得希望在小公司身上，在那些创客身上。刚才展示的机器人设备，硅谷的大公司也都是买来的，它们本身也干不了，而是看到好东西，就买过来孵化。

　　因此我预计，未来中国的管理界，关心的不再是基础课程，什么财务管理、销售战略、企业文化等，未来管理界最关注的问题，恐怕是怎么才能让企业家和创客互动。创客很厉害，可是他们不懂怎么建物流、建生产链，这些恰恰是企业家的专长。如果两者结合在一起，爆发的能量是巨大的。让大象和猴子跳舞，这才是未来管理界应该关注的问题。

　　最后，我给大家展示一个小道具。（拿出一只毛绒玩偶）有一次，我给家里两个孩子带来这样一个小的吉祥物玩具，非常漂亮，没想到两个孩子把玩了一会儿，就没兴趣了，直接把它摔在地上。后来，我又找到了另一个玩具，长得一点也不好看，但是，（打开后，玩具飞向空中，自动感应，满场飞旋），我的两个孩子都抢着要玩。这就是创新。如果中国企业仅仅按照工业4.0的模式，把产品做得有质量、有文化，我觉得还不够，那还不算真正的创新。以这个玩具为例，希望我们任何时候都不要忘记硬件的创新。（全场鼓掌）